人民日报海外版：细数盘江新光英雄谱 致敬尽职爱岗项目人

　　在我国贵州省西南方向的高山峡谷之中，有一座现代化大型火力发电厂即将拔地而起。有这样一群人，为了这座电厂的建设，他们远离亲人、远离城市，长期奋战在一个叫新光村的山沟沟里。从冬到秋，由暑入寒，怀揣着干事创业的坚定信念和攻坚克难的决心，他们埋头苦干、默默奉献，为了电厂能够达标投产、安全履约；他们枕戈待旦、宵衣旰食，面对重重考验和各种困难，他们在这个小山村上演了“战高山、斗峡谷、抗高温、抢雨季、防疫情、保安全”一幕幕波澜壮阔的建设场景。这是一支威武之师、雄壮之师、奋进之师、胜利之师，他们就是被称为“新光突击队”的中电工程西南院总承包项目团队。

　　2022年7月1日上午，贵州盘江新光2*66万千瓦燃煤发电项目（以下简称新光项目）1号锅炉第一根钢架一次性吊装成功，标志着这座2*66万千瓦燃煤发电项目进入到了全面快速建设阶段。

　　在项目经理李模军看来，这绝非一个普通的工程节点。为了这一天，他领导的40多人建设团队，已经忙碌奔波了400余天......

　　新光项目是实施国家“四个革命、一个合作”能源安全战略，进一步深化贵州能源工业运行新机制，按照“火光风储”煤电一体化、坑口电厂规划建设的省级重大工程和重点项目，项目将成为贵州省首座投运的二次再热超超临界火力发电厂，对贵州省煤电产业结构升级、“十四五”全省电力平衡以及保证“西电东送”具有重要意义。该工程的建成将为中电工程西南院加快清洁高效环保煤电项目升级发展，增强煤电机组市场竞争力踏出坚实一步，项目的投产也会为当地的民生与就业产生良好的社会、经济及生态环保效益，从一开始，项目建设就备受各方关注！

　　李模军是盘江项目党支部书记、项目经理，也是西南院优秀共产党员、劳动模范。58岁的李模军，负责总承包项目部全面工作，他全程参与了这座火电厂各个阶段。据李模军介绍，整个前期工作，面对的最大问题之一就是：时间！

　　2020年4月10日项目部第一批管理团队进驻现场参与场平、边坡挡墙及灰场工程管理，历时11个月20天，项目前期工程顺利收尾，项目“三证一书”完成办理，2022年4月30日，项目主体工程顺利开工。期间受项目土地手续办理影响，场平工程停工了3个余月，后又因煤电升级改造等一系列政策影响，电厂由原一次再热方案变更为超超临界二次再热，项目前期工程施工工期被进一步压缩。贵州山区特殊的喀斯特地质条件、恶劣天气和洪水影响，以力争工期为基准倒排工期，李模军他们发现，几乎所有工序时间都非常紧张。新光项目土石方量挖填总方量达到了800万方，挖填及支护总高差达到了130余米，整个厂区环线达到了15公里，地质条件复杂、边坡多、风险高、难度大、工期紧张，挑战着项目部每一名管理人员的管理极限。东有拦洪坝浇筑，西有挡墙砌筑，南有大坝回填，北有边坡支护，山顶有截洪沟开挖，谷底有卧管浇筑，为保证主体工程按期开工，作为项目部经验最为丰富的结构专家，李模军用他的责任和担当为项目前期工程日复一日的出谋划策、组织协调、保驾护航，成功实现了项目场平工程按期、安全、平稳竣工，为项目后续主体工程顺利推进打下了坚实的基础。这一年多，李模军没有过一个完整休息的周末和一次完整的休假，他把汗水洒在了这片热土，践行了能者善建的铮铮誓言，他的行动默默的影响和带动了身边的一群人。

　　是的，他不是一个人在战斗，整个项目团队40余人，心往一处想，劲往一处使，他们在艰苦的住宿及办公生活条件下，夜以继日，战天斗地，无怨无悔，热血风流……这是一支严谨规范的央企正规军，也是一支勇往直前的无畏野战旅。在烈日下，在雪地上，在暴雨中，在狂风里，他们怀揣着责任和情怀，挥洒着智慧和汗水，散发着英雄的气概。

　　正是用这种气概，这支队伍和参加单位一道，创造了多个火电建设史上之最：最高的大坝88m，最大的土石方800万方，最长的排洪卧管1688m，最高的拦洪坝24m，最高的边坡66m，最长的预应力锚索45m，最高的挡土墙16m，最宽阔的进场大道18m。并且用创纪录的三个月时间，就拿到了大型项目施工许可证，项目整体进度得到业主高度认可和充分肯定。

　　回想起一路走来的艰苦岁月，李模军感慨道：“困难虽多，但办法总比困难多。关键在于坚持下去的毅力、勇气、决心和信心！”

　　在负责进度管理和采购管理的项目副经理周杨洋看来，计划是否能如期实现，EPC的“P”是否盈利，关系着项目的成败，关系着参与项目管理的每一名职工是否能实现自己的价值！

　　周杨洋，1988年生人，中共党员，是西南院目前大型项目最年轻的项目副经理，有多年从事大中型火力发电厂热机专业设计和项目管理经验，有较强的组织策划和协调调度能力。周杨洋在新光项目担任总工程师期间，进场仅2个月时间便完成了所有前期策划文件编制、评审、报批和交底培训，使项目部能迅速进入工作状态。他曾第一时间告诉项目部每名管理人员，“场平工程工期紧，难度大，风险高，业主转移交与我们管理，我们没有准备时间，大家要第一时间完成项目管理策划，迅速进入工作状态！”。由于表现突出，组织上将他由项目总工调整到项目副经理的岗位，周杨洋也迅速适应了角色的转变。

　　2021年3月以来，随着国内疫情及国际局势变化不断变化，国内大宗商品材料持续攀高，为保证设计能第一时间拿到辅机资料，同时又能实现“P”盈利的目标，如何在实现以上目标，周杨洋陷入了沉思。

　　他认为，要想推进工程进度，辅机得必须尽快招标，要想实现采购成本控制，采购管理手段和思路必须突破！

　　他想到的第一个想法，就是要走辅机技术规范优化入手。他结合行业内优秀工程公司管理经验，首次提出技术规范对标检查清单，充分调动公司经验丰富的管理人员逐条对标EPC合同进行技术规范书检查、优化，共提出了400余条优化建议。

　　他想到的第二个想法，就是充分引入竞争对手，增加国产化短名单。他通过与业主一次又一次的沟通协调，给业主讲困难，求理解，成功在业主短名单中引入了一批又一批的竞争对手。

　　他的第三个想法，就是争取合同的开口，他调动项目控制部，学政策、读法典、查案例，与业主勤交流，上报索赔资料，谋求除合同约定的钢材、水泥、地材之外的材料调差，成功的在合同撕开了缺口。

　　他的第四个想法，就是强化与业主的沟通交流，成功对辅机配置进行了一次又一次优化。

　　他的第五个想法，就是要大胆调研分析，成功破除供应商联盟合作。

　　周杨洋同志以年轻党员的担当与使命挑战着一个又一个不可能，正如他所说：“年轻同志就应该挑战不可能完成的任务，这样才有成就感，才能实现自己的价值！”

　　熊先琦作为本项目的总工，主抓技术、质量，他之前在西南院越南海阳电厂总承包项目一待就是5年，今年年初刚回国，还没在家住几天，项目经理李摸军找到他，希望他能加入新光项目建设团队，他二话不说，第二天就把行李拉到了项目部，全身心投入到新光项目建设中。

　　新光项目地处贵州大山深处，地理特征显著，作为在公司有着多年结构设计经验的注册一级结构工程师，熊先琦积极策划，认真审查一个又一个危大工程方案，有效解决了进场道路、高边坡、高挡墙、高填方、深基坑的设计和施工难点，为项目顺利推进创造了条件。他高度关注地质风险，无论刮风下雨、日晒雨淋，他都坚持实地巡查，以实际行动履行职责。为了以更高的标准严格要求自己，在今年七一建党纪念日前夕，熊先琦光荣地向党组织递交了入党申请志愿书。熊先琦说：“我是项目建设普通且光荣的一个兵，我将为项目、为企业付出全部努力。”

　　刘明，新光项目部安全总监兼质安环部经理，中共党员，国家注册安全工程师，在西南院工作近二十年，具有丰富的项目管理及质量安全管理经验，工作兢兢业业，一丝不苟，以身作则，讲究方法，秉承初心，信守原则。带领项目安质环团队以保安全、控质量为核心，通力奋战，攻坚克难，刚性执行安全管理十二到位。同时，刘明兼任项目监察员，在项目监察过程中，靠前监督，积极发现并督促项目监察过程中发现的问题，充分发挥监察员“探头”作用，持续提升项目部全体人员合规和廉洁意识，进一步提升了项目管理质效。刘明说：“作为项目安全总监和项目监察员，我一定尽我所能为新光项目安质环及廉洁管理保驾护航！”

　　于新岗，新光项目部控制部经理，中共党员，曾任经营造价科科长4年，拥有丰富的市场经营和造价管理经验。他性格善良爽朗、乐观积极、善于沟通。在面临市场人、材、机大幅异常涨价的情况下，他不辱使命，学政策、读法典、查案例，成功的在合同撕开了缺口，得到了项目部领导一致肯定。他是项目部的“记账小能手”，每一笔进度款支付、每一笔索赔单，每一笔签证都能熟记于心。他工作从不推诿、从不计较分工，份内份外都冲锋在前，积极配合项目部所有工作，为团队圆满完成各项目标默默无私的贡献着自己的力量。虽然工作艰辛，事务繁杂，千头万绪，但他经常用《荀子·修身》中的一句话鼓励，“路虽远行则将至，事虽难做则必成”。

　　罗森，综合部经理，正所谓“兵马未动，粮草先行”，罗森是最早进驻项目现场的人。在刚进场时他就明白，只有把大家的后顾之忧解决了，把大家生活照顾好，让大家住得安全踏实，大家才能安下心来把工作干好。在人手短缺、信息闭塞的情况下，他在短短一个月的时间内，将项目部几十号人的吃住行等问题一一解决。他说综合部作为项目部对外的窗口，内部运转中枢，既是领导决策的“小助手”，又是工作落实的“督导组”，统筹协调的“转动轴”，也是大家服务保障的“后勤部”。只有发挥承上启下，平衡左右，协调内外，联系各部门的作用，服务大局，面向基层，才能以服务促进管理，确保项目的稳步推进。“文经我手无差错，事交我办请放心”是他给自己定下的要求，为此无论大事小事，他都认真对待，每天都以饱满的工作状态，攻坚克难，奋力拼搏，以时不我待、只争朝夕的精神态度投身到他所热爱的总承包管理事业中去，时刻践行着一名党员的责任与担当。

　　他们和采购部、施工部、安全部、费控部、设计部等部门组成的项目管理团队以及业主方、监理方、各参建单位一道，通力合作，各司其职，他们以饱满的工作热情投入到建设中，力求打造一项精品工程，争取向党的二十大交出一份满意答卷。

　　按照中国能建纪委“百名干部下项目”的工作安排，西南院纪委书记陈敏、中电工程党委常委、纪委书记王力先后在新光项目蹲点。陈敏感慨到“新光项目是在崇山峻岭中创造的奇迹，项目部克服了重重困难，与参建单位一道，充分弘扬了愚公移山精神，越是困难越向前，不达目的不罢休，把不可能变成了可能。”

　　中电工程党委常委、纪委书记王力给予新光项目部高度评价：“山区电厂有着天然的复杂性、专业性和艰苦性，西南院在建设山区电厂有着丰富的经验和技术积淀，也培养了一大批特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的人才队伍，这支队伍拥有战天斗地的气概和感天动地的情怀，他们和所有参建队伍一道，为了电力建设事业，团结一心、众志成城、默默付出、笃定前行，他们就是我们新时代的英雄。我相信，未来，一座高参数、低排放、智慧化、现代化的大型火力发电厂将矗立在云贵高原之巅，必将为西南院、中电工程和中国能建的发展写下浓墨重彩的篇章。向伟大的建设者致敬，向英雄们致敬！”“建一个项目，树一座丰碑！”是新光项目部的目标，如今，这个建设团队朝气蓬勃、信心满满，为把盘江新光项目建设成为质量的标杆、项目管理的标杆、安全廉洁的标杆、效益的标杆正在不懈努力！

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